Различные формы организации труда на современном предприятии для повышения эффективности производства Статьи

Важная цель планирования — отражение индивидуального вклада каждого рабочего и начисляемая в строгом соответствии с фактически отработанным временем, состоит из трех элементов: тарифная ставка, доплата за профессиональное мастерство и за условия труда. В ее основе заложена глубоко дифференцированная повременная форма оплаты труда, доля которой в заработке рабочих достигает 60%. При этом, доплаты за профессиональное мастерство установлены в размерах 4, 8, 12% к тарифной ставке присвоенного разряда рабочему, производящему операции без брака, достигшему высокой производительности труда, выполняющему смежные операции и способствующему своим трудом выполнению нормированных заданий. Эти доплаты могут быть установлены рабочему не чаще одного раза в год в размере не более 4%. Они во многом способствуют снижению текучести кадров и закреплению их в бригадах, т. к. для достижения максимального размера доплаты в 12% рабочий должен проработать на рабочем месте не менее трех лет, а при переходе — она полностью снимается. Помимо организационных форм повышения качетсва труда. конечное качество товаров можно сущетсвенно повысить применяя более совершенные марки и сплавы, поэтому многие виды сталей. к примеру углеродистые конструкционные стали постоянно пополняются новыми видами марок, которые разрабатываются в различных лабораториях.

Надо сказать, что наибольший удельный вес в заработке рабочего составляет оплата по тарифу и доплата за профессиональное мастерство. Она начисляется пропорционально фактически отработанному времени по разряду, присвоенному рабочему, а не по разряду выполняемой работы. Эта часть заработной платы называется постоянной и она является для рабочего и гарантированной. И чем выше у рабочего тарифный разряд и выше размер доплат за профессиональное мастерство, тем выше его заработная плата.

И поскольку уровень квалификации и трудового мастерства определяет размер заработка рабочих, они непосредственно заинтересованы в постоянном повышении своих знаний и расширении круга выполняемых трудовых функций. Повысить же тарифный разряд можно только на основе изучения определенного теоретического курса. При этом, начиная с четвертого и выше разрядов рабочему необходимо иметь среднее и среднее специальное образование. В программу обучения на соответствующий тарифный разряд или на его повышение в обязательном порядке включается курс основ экономических знаний. Все это способствует повышению уровня общеобразовательной, профессиональной и экономической подготовки коллектива рабочих прессового производства ВАЗа. Повышение квалификации кадров осуществляется планомерно по ряду направлений. Особое значение увеличение качества и квалификации труда имеет, когда в производстве используется качественная конструкционная сталь и другие дорогие материалы, так как вследствие качественной обработки таких материалов уходит меньше в отходы. Так, например, на курсах целевого назначения ежегодно обучается 650—670 рабочих и 120 инженерно-технических работников. На курсах освоения второй смежной профессии обучается 14%, в школах передовых методов — 9%, в школах коммунистического труда — 17% списочной численности рабочих.

На ряде передовых машиностроительных предприятий в процессе дальнейшего совершенствования количественной оценки уровня организации труда и производства, отмеченные требования послужили основанием для разработки более действенных методик. Так, например, на Армавирском электротехническом заводе им. 50-летия уровень организации труда, производства и управления определяется совокупностью 16 показателей-коэффициентов.

Однако предложенная методика определения личного вклада специалистов в конкретные результаты по 16 уровням-показателям в отдельном виде производства довольно трудно применима. Это выражается в множестве показателей и в снижении доли размера премии на каждый отдельный показатель, что трудно уловить в расчетах. Для устранения этого недостатка рекомендовано сократить число показателей до 5—6, на которые каждый специалист распределяет наибольшее количество своего рабочего времени. В условиях данного специфичного производства такими показателями должны быть уровни: выпуска готовой продукции, производительности труда, снижения себестоимости деталей, качества выпускаемой продукции, использования оборудования, безопасности труда. Причем, значимость этих показателей должна изменяться и коэффициент личного участия специалиста по выбранным показателям возрастать. Для этого пропорционально затратам времени на закрепленные показатели следует определить долю каждого из них от единицы по формуле коэффициента личного участия и найти новое значение для данных показателей по каждому специалисту.

4. Резервы совершенствования организации управления производством. metallicheckiy-portal.ru